新闻与事件
戴安娜·布兰登（Diana Brandon）
什么是品牌？

您可以想到我们的品牌重塑，就像克拉克·肯特（Clark Kent）转变为超人一样。

什么是品牌？
新闻与事件
戴安娜·布兰登（Diana Brandon）
首席执行官告别留言

对于那些非常了解我的人，您知道我不会挣扎。因此，为追赶潮流，到2021年1月，我将不再担任Deem的首席执行官，总裁兼首席运营官。

首席执行官告别留言
产品创新为何如此？
戴安娜·布兰登（Diana Brandon）
更改企业旅行预订软件–现在？

突然，在有足够的信心预订该行程之前，需要更多的信息。现在，我们不仅要从A点转到B点，还必须从A点检查XYZ到B点检查123点。

更改企业旅行预订软件–现在？
为什么认为？，思想领导力，产品创新
戴安娜·布兰登（Diana Brandon）
旅行的未来

“我非常乐意将这段时间用作投资转型的一种方式。而且我一直期待着未来世界会变得更好的方式，尽管您知道，鉴于人们正在经历的所有痛苦和挑战，有时候考虑到这一点有时非常困难。”

旅行的未来
产品创新
戴安娜·布兰登（Diana Brandon）
我讨厌做费用报告

您很难找到真正喜欢支出报告的人。这个过程对员工来说压力很大，对管理人员来说很费时间，对财务团队来说是乏味的，甚至对公司来说也是欺诈的风险。对您来说幸运的是，聪明的人一直在努力工作，为您的公司创建新的方式来管理费用，而无需担心费用报告。

我讨厌做费用报告
,

更改企业旅行预订软件–现在？

,
更改企业旅行预订软件–现在？

突然，在有足够的信心预订该行程之前，需要更多的信息。现在，我们不仅要从A点转到B点，还必须从A点检查XYZ到B点检查123点。

, ,

旅行的未来

, ,
旅行的未来

“我非常乐意将这段时间用作投资转型的一种方式。而且我一直期待着未来世界会变得更好的方式，尽管您知道，鉴于人们正在经历的所有痛苦和挑战，有时候考虑到这一点有时非常困难。”

我讨厌做费用报告

我讨厌做费用报告

您很难找到真正喜欢支出报告的人。这个过程对员工来说压力很大，对管理人员来说很费时间，对财务团队来说是乏味的，甚至对公司来说也是欺诈的风险。对您来说幸运的是，聪明的人一直在努力工作，为您的公司创建新的方式来管理费用，而无需担心费用报告。

应对Covid-19

应对Covid-19

我认为可以肯定地说，我们没有人真正期望过像2020年这样的年份。所以，重要的是，在进入2020年秋季之前，对情况进行盘点很重要。我们如何应对Covid-19？有什么想法可以恢复旅行，所以我们都可以回到我们已知的商务，假期和生活中去？

工作场所的多样性和包容性

工作场所的多样性和包容性

与其他科技公司相比，我认为我们选中了多样性和包容性框。最近，我开始质疑这个假设。我们的组织实际上是多元化的吗？我们是否创造了包容性文化？在培养多元化和包容性文化方面，我作为经理和个人的角色是什么？