戴安娜·布兰登（Diana Brandon） 2020年12月11日 精神领袖, 认为人, 为什么认为？ 了解Deem总裁David Grace 戴安娜·布兰登（Diana Brandon） 2020年12月11日 精神领袖, 认为人, 为什么认为？ “您可以通过许多不同的方式进行创新，在Deem，我们将在多个方面实现这一定义。”
戴安娜·布兰登（Diana Brandon） 2020年10月27日 为什么认为？, 精神领袖, 产品创新 旅行的未来 戴安娜·布兰登（Diana Brandon） 2020年10月27日 为什么认为？, 精神领袖, 产品创新 “我非常乐观地利用这段时间来投资转型。而且我一直期待着未来世界会变得更好的方式，即使您知道，鉴于人们正在经历的所有痛苦和挑战，有时候考虑到这一点有时非常困难。”
戴安娜·布兰登（Diana Brandon） 2020年9月29日 精神领袖 工作场所的多样性和包容性 戴安娜·布兰登（Diana Brandon） 2020年9月29日 精神领袖 与其他科技公司相比，我认为我们选中了多样性和包容性框。最近，我开始质疑这个假设。我们的组织实际上是多元化的吗？我们是否创造了包容性文化？在培养多元化和包容性文化方面，我作为经理和个人的角色是什么？
戴安娜·布兰登（Diana Brandon） 2020年9月15日 精神领袖 “希望每个人都安全”：2020年如何培育安全文化 戴安娜·布兰登（Diana Brandon） 2020年9月15日 精神领袖 “安全文化”的概念与美国共和国一样古老。作为一个社会，我们如何使它不仅仅是陈词滥调，而是日常现实？
塔尼·佩里（Tahnee Perry） 2020年7月14日 精神领袖 解决远程协作的五种策略 塔尼·佩里（Tahnee Perry） 2020年7月14日 精神领袖 我的许多同事现在正与配偶或室友共享狭窄的空间。他们正在从餐桌或主卧室接听Zoom通话。宠物和孩子经常出门，寻找情趣和零食。当我在Deem的同事们尽力而为时，很显然，远程协作（尤其是在您的日常工作之外）给工作日带来了许多挑战。
戴安娜·布兰登（Diana Brandon） 2020年7月1日 精神领袖 CEO如何渡过危机 戴安娜·布兰登（Diana Brandon） 2020年7月1日 精神领袖 如果没有可帮助人们和企业做出重要决策的剧本，领导复杂的全球危机将更具挑战性。因此，在最近的一次网络研讨会上，我们召集了四位著名的CEO，讨论他们的管理方式和所学到的知识。
托德·凯泽 2020年5月27日 精神领袖 更安全的旅行未来 托德·凯泽 2020年5月27日 精神领袖 如果我错误地走出建筑物并前往不安全区域，无论是高犯罪率还是高密度COVID-19区域，我的旅行应用程序都应通知我。它还应该知道我的个人属性，并根据这些属性来提醒我，例如知道我是否拥有Chuck Norris这样的技能，或者是否需要根据所在地区的环境穿着。 （PSA：冠状病毒经检测Chuck Norris呈阳性，现已隔离。）
戴安娜·布兰登（Diana Brandon） 2020年4月14日 精神领袖 公司旅行的思考：使TMC重新投入业务 戴安娜·布兰登（Diana Brandon） 2020年4月14日 精神领袖 我们谈了很久以后，我才想起他的话。很容易被日常的挑战和压力所消耗。当不确定性如此之大时，就很难期待。他的评论反映了我在该行业的33年间对TMC社区所了解的许多内容：TMC能够在最艰难的时期度过，重新发明自己，并且最重要的是保持积极的能力，充满希望并致力于照顾商务旅客。
