我当时是在飞往汉莎航空 巴黎 在平安夜。在晚餐服务期间，空姐通过对讲机询问机上是否有医生。

“您可以通过许多不同的方式进行创新，在Deem，我们将在多个方面实现这一定义。”

您可以想到我们的品牌重塑，就像克拉克·肯特（Clark Kent）转变为超人一样。

对于那些非常了解我的人，您知道我不会挣扎。因此，为追赶潮流，到2021年1月，我将不再担任Deem的首席执行官，总裁兼首席运营官。

突然，在有足够的信心预订该行程之前，需要更多的信息。现在，我们不仅要从A点转到B点，还必须从A点检查XYZ到B点检查123点。

“我非常乐观地利用这段时间来投资转型。而且我一直期待着未来世界会变得更好的方式，尽管您知道，鉴于人们正在经历的所有痛苦和挑战，有时候考虑到这一点有时非常困难。”

您很难找到真正喜欢支出报告的人。这个过程对员工来说压力很大，对管理人员来说很费时间，对财务团队来说是乏味的，甚至对公司来说也是欺诈的风险。对您来说幸运的是，聪明的人一直在努力工作，为您的公司创建新的方式来管理费用，而无需担心费用报告。

我认为可以肯定地说，我们没有人真正期望过像2020年这样的年份。所以，重要的是，在进入2020年秋季之前，对情况进行盘点很重要。我们如何应对Covid-19？有什么想法可以恢复双色球复式，所以我们都可以回到我们所知道的商务，假期和生活中去？

与其他科技公司相比，我认为我们选中了多样性和包容性框。最近，我开始质疑这个假设。我们的组织实际上是多元化的吗？我们是否创造了包容性文化？在培养多元化和包容性文化方面，我作为经理和个人的角色是什么？

“安全文化”的概念与美国共和国一样古老。作为一个社会，我们如何使它不仅仅是陈词滥调，而是日常现实？